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全速前进

你走进会议室的时候,结论已经定好了,你只是用一个合理的速度带大家走一遍。有人提出反对,而你早就把那一项算进去了。

你状态最好的时候:一屋子的分歧,变成一个大家真的会执行的方案。

你会垮掉的时候:方案是对的,却没有人肯动,而耐心不是你的强项。

  • 会议他主持
  • 分工不啰嗦
  • 要看得见分数
  • 省掉寒暄
  • 先假设你能干,之后才查

你擅长什么

你能把一屋子的分歧变成一个方案,而且很快。大部分人把这件事误会成强势。不是。你听得很快,在别人说出来的话底下,找到每一个人其实想要的东西,然后在其他人想完之前把它说出来。

你不怕做那个难的决定。总要有人说这个项目已经死了,或者说这个人放错了位置,而当所有人在等一个自愿者的时候,你已经说了,并且转去处理接下来会发生什么。

而且你会挺自己的人。大声地,在他们不在场的房间里。标准很高,跟着来的忠诚是真的,而在你手下做过事的人,常常会说那是他们成长最多的一段。

什么会绊住你

你决定的速度没有人跟得上,然后你把那个时差读成阻力。通常不是。那只是一个人追上你三天前就已经到达、而且从来没有讲出来的结论,所需要的普通时间。

你比自己以为的更直接。在你感觉是效率、是把废话删掉直接讲重点的东西,落到比较安静的人身上,是一个判决,而他们从此不再把事情拿来给你,那正是你最不想要的结果。

而且你不休息。不是因为你怕停下来,而是因为总有下一件事,而它总是比你自己的人生有趣一点点。那笔代价会迟很久才出现,而且一次全来。

近看

你比你的名声浪漫。一旦你选定了一个人,你会整个投入,并且用你对待所有在乎的事情的方式对待这段关系,也就是说,你要它好,而且愿意为它花力气。

麻烦的是你会把它管起来。人家想要的是十分钟的陪伴,你带着解决方案出现,而被一个爱你的人管理,是一种很奇怪、很孤单的处境。

先问一句。你要我帮你处理,还是要我听你说。那句话四秒钟,不用你付出什么,而它是你手上回报最高的一句话。

在工作中

你是为那种必须有人扛结果的位置而生的,任何比那小的位置,你都会坐不住而且很难搞。给你范围和一个计分板,你就是这栋楼里最好的东西。

你最不擅长的是不是你造成的模糊:没有人拥有任何事,而会议一直开下去。你会把它抢过来,那通常是对的,偶尔那并不是你该抢的。

你身边需要的,是会对你说不的人。要专门为此招人,因为你完全有能力组出一支同意你的团队,而那种感觉会非常好,一直好到不好为止。

最重要的那一件事

留下那个空隙。

决定做了以后,停止说话。不要用三个它是对的理由去填满沉默。让房间得到它需要的二十秒,让某个人用那二十秒说出他本来打算收起来的话。

你不缺信念。你缺的是别人放进自己那一份的停顿,而你一直在用一些本来不必那么差的决定,替那个停顿买单。

常被归为这一型

  • Steve Jobs
  • Margaret Thatcher
  • Gordon Ramsay
  • Franklin D. Roosevelt
  • Winston Churchill

这些都是猜测,我们宁愿直说。名单上没有一个人真的做过官方测试并公开结果。互联网上每一份名人类型名单,包括我们这一份,都只是粉丝在替陌生人投票。当成这样看就好。

不确定这是你吗?