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全速

你走進會議室的時候,結論已經定好了,你只是用一個合理的速度,帶大家走一遍。有人提出反對,而你早已把那一項計算在內。

你最好的時候:一屋子的分歧,變成一個大家真的會執行的方案。

你撐不下去的時候:方案是對的,卻沒有人肯動,而耐性不是你的強項。

  • 會議由他主持
  • 分派工作不囉唆
  • 要看得見分數
  • 省掉寒暄
  • 先假設你能幹,之後才查

你擅長甚麼

你能把一屋子的分歧變成一個方案,而且很快。大部分人把這件事誤會成強勢。不是。你聽得很快,在別人說出來的話底下,找到每一個人其實想要的東西,然後在其他人想完之前把它說出來。

你不怕做那個難的決定。總要有人說這個項目已經死了,或者說這個人放錯了位置,而當所有人在等一個自願者的時候,你已經說了,並且轉去處理接下來會發生甚麼。

而且你會撐自己的人。大聲地,在他們不在場的房間裏。標準很高,隨之而來的忠誠是真的,而在你手下做過事的人,往往會說那是他們成長最多的一段。

甚麼會絆住你

你決定的速度沒有人跟得上,然後你把那個時差讀成阻力。通常不是。那只是一個人追上你三天前已經到達、而且從未講述出來的結論,所需要的普通時間。

你比自己知道的更直接。在你感覺是效率、是把廢話刪掉直接講重點的東西,落到比較安靜的人身上,是一個判決,而他們從此不再把事情拿來給你,那正是你最不想要的結果。

而且你不休息。不是因為你怕停下來,而是因為總有下一件事,而它總是比你自己的人生有趣一點點。那筆代價會遲很久才出現,而且一次過。

近看

你比你的名聲浪漫。一旦你選定了一個人,你會全然投入,並且用你對待所有在乎的事情的方式對待這段關係,也就是說,你想要它好,而且願意為它出力。

麻煩的是你會把它管起來。人家想要的是十分鐘的陪伴,你帶着解決方案到場,而被一個愛你的人管理,是一種很奇怪、很孤單的處境。

先問一句。你想我幫你處理,還是想我聽你說。那句話四秒鐘,不用你付出甚麼,而它是你手上回報最高的一句話。

在工作上

你是為那種必須有人承擔結果的職位而生的,任何比那小的位置,你都會坐不住而且難搞。給你範圍和一個計分板,你就是這幢大樓裏最好的東西。

你最不擅長的是不是你造成的模糊:沒有人擁有任何事,而會議一直開下去。你會把它搶過來,那通常是對的,偶爾那並不是你該搶的。

你身邊需要的,是會對你說不的人。要專門為此請人,因為你完全有能力組成一支同意你的團隊,而那種感覺會非常好,一直好到不好為止。

最要緊的一件事

留下那個空隙。

決定做了之後,停止說話。不要用三個它是對的理由去填滿沉默。讓房間得到它需要的二十秒,讓某個人用那二十秒說出他本來打算收起來的話。

你不缺信念。你缺的是別人放進自己那一份的停頓,而你一直在用一些本來不必那麼差的決定,替那個停頓付帳。

常被歸入這一型

  • Steve Jobs
  • Margaret Thatcher
  • Gordon Ramsay
  • Franklin D. Roosevelt
  • Winston Churchill

這些都是猜測,我們寧願直接說明。名單上沒有一個人真正做過官方測驗並公開結果。互聯網上每一份名人類型名單,包括我們這一份,都只是粉絲在為陌生人投票。當成這樣看就好。

不肯定這是你?